为制定麓山控股集团“十四五”战略发展规划，助力集团转型发展。近期，麓山控股集团战略投资部组织多家外部知名咨询机构在集团会议室开展“十四五”战略规划工作对接交流会议。

通过此次对接交流系列活动，集团公司领导及相关部门同事对战略规划编制工作的意义、达到的效果、战略实施过程中应关注的要点问题形成了共识，战略投资部全员对集团公司“十四五”战略发展规划的整体思路和具体的相关工作有了更加清晰的认识，为集团公司“十四五”战略发展规划编制工作开展做好了前期准备。

系列对接交流会议围绕公司“十四五”战略规划的编制要点、编制工作方法、宣贯方式等内容展开探讨。通过对接交流，麓山控股集团领导、相关部门同事与各方业内专家深度交换意见，达成了关于集团公司“十四五”发展规划编制工作的一些共识。一是“十四五”发展规划编制工作要点是立足集团公司实际、面向未来发展，编制工作前期开展的重点是要通过对集团公司领导、各部室、各子公司的深度访谈明晰集团公司现状，抓准集团公司定位。二是要保证“十四五”发展规划编制工作流程的科学性，通过集团公司内部调研及外部标杆企业研究形成初期调研报告，经集体审议后再进一步细化，形成主体方案。三是集团公司“十四五”发展规划主体方案确定后要落实好宣贯工作，宣贯工作要以“领导认同、层层宣贯、全员宣贯”为主要思路。

2020年是国民经济和社会发展“十四五”规划纲要的编制之年，我国经济增长已由高速发展阶段转向高质量发展阶段，经济社会发展各领域已经开始出现一场广泛而深刻的变革，带来从发展理念到发展实践的全新变化。麓山控股集团 作为区属国有企业，肩负着岳麓区新型城镇化建设、高品质生活服务运营、区域产业转型升级推动、城市区域资源聚合、成为一流市场化城市资源运营商的重要使命。在“十四五”规划纲要的编制之年做好未来五年的战略规划对麓山控股集团的市场化转型、未来持续高速发展至关重要。