5月30日，麓山控股集团召开6月工作例会，湘江集团副总经理，麓山控股集团党委书记、董事长刘双知主持会议，全体领导班子成员，各部室、子公司负责人参加。

会上，各部室、子公司负责人就前阶段工作完成情况及下月工作计划作汇报发言，班子成员结合当前经济形势和分管领域具体情况，提出对策和建议。集团党委副书记、董事、总经理许博进行了点评，并指出，在这承上启下的关键时期，各部室、子公司要盯节点、抓重点、创亮点、破难点，为下半年工作奠定坚实基础，为顺利完成全年目标任务加压奋进。

刘双知强调，当前工作对标“双过半”任务有差距、有不足，要全力以赴抓好几个提升，一是进一步提升紧迫意识，集团上下要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，攻坚克难，勠力赶超。二是进一步提升管理效率，要完善层级管理和工作调度机制，明确班子成员、中层管理人员、普通干部职工等各层级职责，提高层级管理及整体工作效率，切实满足形势及未来发展所需。三是进一步提升工作作风，明确目标任务、细化分解责任，健全内部定期调度通报机制，以“人人扛责”的责任体系倒逼工作作风优化提升，激发全员工作积极性和主动性，坚决克服麻木心理、松劲心态，奋力推动集团高质量发展取得新突破，为新区“奋进十四五、挺进一方阵”作出新的更大贡献。