“今年我们的发展目标是争当集团业务转型升级的排头兵，成为集团规模、营收、利润的重要增长点”，麓山资管公司总经理在座谈会上如是说。谋定而后动方能把握主动，麓山控股集团党委书记、董事长刘双知在2023年工作务虚会上抛出“考题”，动员集团上下围绕“三年倍增”计划和“四个六”发展目标进行谋划布局。近日，刘双知及党委副书记、董事、总经理许博带队就“答题”情况开展专题调研，集团各子公司积极汇报思路目标及路径举措，率先交出“答卷”。

新城住保公司紧扣土木工程项目建设主业，对今年64个项目实施进行了全面细致铺排；资产管理中心明确要聚焦土地整理、棚改攻坚、土地储备、片区开发等重点创造新业绩；岳麓更新公司提出要立足新湘雅、拓展新片区，以工匠精神做好城市更新文章；麓湘城乡公司将重点在产业地产、房地产合作业务上发力；麓山城资公司将努力打造成为能源业务全链条、城市资源全场景运营商。

刘双知强调，子公司是集团创收增效、转型升级、服务民生、片区开发的主力先锋，要准确把握新形势新要求，咬定目标加压奋进，以“谋定快动”的执行力在新区挺进“第一方阵”中积极作为，重点以“高”“新”“快”“精”“狠”五字推动落实：站位要高，工作目标和思路要立足发展大局和工作实际，自觉与上级决策部署对标对表；思维要新，坚持守正和创新相结合，着力在片区开发、业务开拓、产业招商等方面实现新突破；节奏要快，增强紧迫感、危机感，细化方案、责任到人、分清主次抓落实落地；发展要精，队伍要更加精干、思维要更加精明、管理要更加精细，促使效率和效益有效提升；执行要狠，对工作目标要狠盯、狠追、狠抓，以干则必成的决心推动工作取得实效。针对子公司的问题和请求，逐一进行了研究落实。