12月5日，麓山控股集团党委书记、董事长刘双知主持召开集团月度工作调度会议，听取最新的工作情况汇报，明确下阶段的工作目标和任务。集团领导班子成员，各部室、子公司负责人参加。

会上，集团各部室、子公司负责人分别就1-11月份工作完成情况、12月份重点工作计划和提请集团协调解决事项进行了汇报，集团领导班子成员结合年度考核目标和分管相关领域具体问题，提出了对策和建议。 

会议充分肯定了前期工作，并对集团各项经营工作进行部署，会议要求要盘点全年做好总结，全力冲刺年度目标任务，打好收官战；要认真准备做好考核，紧紧围绕年度目标任务和上级考核要求，查漏补缺，确保年度目标任务圆满完成；要科学研究谋划来年，尽快完成经营计划编制、项目建设铺排等方面工作，打好开局战。 

会议强调，集团上下要切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来，紧盯目标任务，加快节奏、加强协调、攻坚克难，确保各项年度目标保质保量如期完成。一是要“清”，头脑清醒、底子清楚、思路清晰，实干巧干推动各项任务进度。二是要“早”，凡事预则立，不预则废，要创新务实作为，提前科学铺排、尽早谋划来年工作。三是要“快”，各单位要严格落实新区、集团会议要求，提高工作效率，全力以赴完成任务。四是要“好”，集团全员要提高政治站位，注意工作方式方法，跑起来、跳起来，确保成效好、状态好、评价好。五是要“稳”，积极应对政策等各项因素影响，确保稳健经营，稳步发展。 

会议还对集团土地整理、产业招商、项目建设、资产运营、投融资计划、内部管理、安全生产、党风廉政建设等年底重点工作进行调度、安排部署。