周志凯充分肯定了麓山控股集团过去一年的成效，并对全体干部职工的辛勤付出表示感谢。他说，过去一年，麓山控股领导班子和全体干部职工不懈奋斗、苦干实干，整体发展情况呈现良好态势。2020年，麓山控股集团的整体工作铺排思路清晰、目标明确、安排具体、措施有力。

     一方面要做大规模，强力推进土地收储、资产权证办理、评估入账等工作，合理扩大公司资产。

     另一方面要做优结构，通过一减一增的办法，剥离盈利能力一般的资产、收购盈利能力较强的资产，增强自身造血能力；同时要加大经营性投资，确保不低于公司总投资的50%。

     一是要守住不新增政府隐形债务的红线，按照现有的偿还计划，做到总量不增、存量逐年消化，确保减少政府隐形债务。

     二是要拓宽政策融资的渠道，相关职能部门要同企业会商研究，用好用足金融政策、债券政策放松的机遇，尽可能减少融资成本。

     三是要增强盘活“三资”的效益，盘活用好现有资产，实现空间资源向优质资本转变，形成良好效益。

     一是要量化工作重点，对已铺排的项目，要把工作明确到岗位和个人，形成闭环管理。

     二是要明确时间节点，围绕季度、半年度和全年等时间节点，锁定目标，确保完成年度目标任务。

     三是要打通落实堵点，强化与相关部门和街镇的对接，狠抓项目调度，加快建设进度，尽最大努力实现目标。

     要一手抓出让，将计划落实到具体地块、时间节点和责任人，切实做好拆迁扫尾、手续完善、招商对接等工作。

     更要一手抓收储，明确工作思路路径，做好土地收储工作，加快推进土地整理，抓好配套建设，为土地出让创造良好条件。

     一方面要做好去化的文章，成立工作专班，集中力量、集中精力，强化精准招商，在今年取得更大突破。

     另一方面要做好经营的文章，要利用企业自身优势，充分挖掘城市可运营资源，在服务城市建设中加快公司转型升级。

     一是全面推进大科城片区的开发，按照项目清单、投资额度严格把关，与建设方高位对接、深层对接，实现片区的高标准建设和运营。

     二是有序推进谷山青山片区的开发，有序推进项目征拆、土地出让、道路建设、综合配套等工作进度，实现片区价值最大化。

     三是稳妥推进莲花片区的开发，以满帮项目为支撑，做好城市与乡村、物流与花卉的结合文章，着力将莲花镇打造成新兴的卫星小镇。

     一是要规范治理架构，健全现代企业治理架构，理顺政企关系，提升公司活力和运营效率。

     二是要严格绩效管理，要实施严格的绩效考核，完善淘汰机制、激励机制，执行到位，营造创先争优的良好氛围。

     三是要强化底线思维，牢固树立底线思维，严守制度规矩，筑牢拒腐防变的思想防线。

     一是要不断强化懂市场善运作的能力，改变过去的行政思维，不断增强适应市场、运作市场、发展市场的能力和水平。

     二是要不断强化懂政策用政策的能力，全面梳理、精准掌握各项政策，争取政策资源，让政策成为经济工作的“利器”。

     三是要不断强化抓执行抓落实的能力，对区委、区政府确定的目标，要狠抓执行、一抓到底，全力营造“定了干、干必成、成必优”的工作作风。

    在区级领导层面，四大家领导班子要合心合力、主动作为，共同解决制约麓山控股发展的难题和瓶颈。

    在街镇层面，加强联手联动，落实项目的土地征拆事宜，全力支持麓山控股发展。

    在部门层面，各部门要树立全局观念，全力配合手续办理等流程，打好“组合拳”，更好地共同发展、共同壮大。