为全面梳理今年前段绩效考核工作，查找分析工作推进中存在的困难问题，安排部署后段工作，鼓劲加压，迎头赶上，助推全年各项目标任务圆满完成，9月23日，区城投公司召开绩效考核工作推进暨百日冲刺大会。

会上，公司副总经理闵志群领学了涉市、区考核实施细则，并对照考核要求逐条逐项查找了工作差距。各项目分公司领导就分管项目情况做了介绍，并就后阶段工作做了表态发言。

    公司董事长黄兴就做好绩效考核工作推进暨百日冲刺工作提出了三个方面的具体要求。一是要树立危机、目标、责任、竞争等“四种意识”，昂扬士气抓推进；二是要补齐项目建设、收入组织、产业招商、社会公认评估等“四大短板”，攻坚克难抢进度；三是要强化作风建设、问题导向、督查考核、沟通协调等“四大举措”，统筹协调求实效。黄兴要求公司上下既要在精神上“补钙”，也要在行动上“加油”，还要在措施上“发力”，严格按照时间节点和任务要求，全体总动员，大干一百天，确保圆满完成市、区绩效考核各项指标任务。

今年以来，面对繁重的任务，区城投公司坚持“第二财政、第一建设主体”的定位，围绕各项目标科学谋划和狠抓落实，各项工作实现了平稳较快发展。其中，融资工作呈现出“资金结构更优、期限更长、成本更低、保障更好”的良好态势，有望提前超额完成全年目标任务；土地整理工作在政策趋紧的大背景下，通过主动对接、精准协调，努力破解土地储备、规划调整等重重障碍，工作成效明显。此外，项目建设也得到全力推进，资产运营在市场不景气的情况下实现了重大突破，公司内部管理工作也日臻规范，形成了心齐气顺、团结奋进的干事氛围。